Переход к 3D требует времени и команды

«К ТИМ не стоит относиться как к волшебной пилюле, по нажатию одной кнопки полностью создающей проект. Инженерная модель требует тщательного подхода и команды, которая может с ней работать. Нужно переходить от 2D к 3D плавно, равномерно, без резких скачков», — отметил Андрей Пунда, ПИ «Сибирьэнергопроект» АО «СибИАЦ».

Для АО «Иргиредмет» отправной точкой стал пилотный проект фабрики. «Мы сначала сделали проект в плоскости и потом его реализовали в объеме. На это нам потребовалось три месяца, но это с учетом того, что ребята еще учились», — рассказала Елена Барнадаева, заместитель генерального директора по проектированию. Опыт компании показал, что готовность к переходу определяется не возрастом, а интересом, в пилотной группе активно осваивал новый инструмент специалист с более чем 30-летним стажем.

Координация систем и новая постановка задач

Работа в модели заставляет принимать решения, которые на чертеже можно было отложить. «Конструктор 20 лет чертил одно и то же. Посадили его в 3D, он делает эвакуационную лестницу, которую раньше делал сотню раз. Ему надо поставить ограждение, и вдруг возникает вопрос: а его сбоку поставят к этой лестнице или сверху? На чертеже это была просто линия, а здесь надо повторить реальную стройку», — рассказал Владимир Арбузов, BIM-менеджер ООО ПИ «Красаэропроект».

Там же прозвучал и масштаб задачи координации: «Обычный человек даже близко не представляет, насколько много сетей в аэровокзале. Даже только вентиляция - это такие огромные сети, а обработка багажа - это целый дополнительный город».

Отсюда второй практический вывод конференции: технология работает, когда под нее выстроены процессы. «Аккуратно разрабатывать документацию по процессам информационного моделирования, устанавливать правила, как что должно быть, и потом по этим процессам работать. Все должно основываться на документах», — сформулировала Мария Пянзина, ООО «ГЛ Инжиниринг». Представители АО «НИИК» продемонстрировали эту мысль на цифрах: после оптимизации библиотеки условных графических обозначений их база уменьшилась в пять раз.

Диалог вместо директив

Лейтмотив всего дня: масштабировать ТИМ невозможно по указке сверху. Это живой процесс, требующий постоянного, честного диалога между теми, кто строит - заказчиками и проектировщиками, и теми, кто пишет код. На ТИМИТех это в очередной раз доказали на практике.

Программа шла параллельно в трех залах, опытом также поделились ФГУП «ПО МАЯК», ООО «Кайрос Инжиниринг» и АО «Корпорация развития Нижегородской области». Не менее важной частью дня стало общение после докладов и работа демо-зон, где эксперты «РОМБИТ» и «СиСофт Девелопмент» разбирали конкретные задачи участников.

«Для меня, как для выступающего, эта конференция, мое выступление - скорее пригласительный билет для общения. Именно общение после нее помогает обмениваться опытом и находить ответы на конкретные задачи. Ко мне подходят люди, советуют, как сделать то или иное, и общаются уже как с коллегой», — рассказала представитель «Красаэропроекта». Эту же особенность отметили и в «ГЛ Инжиниринге»: ценность таких встреч заключается в возможности увидеть, как другие компании выстраивают процессы, оценить собственный уровень и понять, что можно изменить у себя.