В профессиональной среде проектировщиков и BIM-менеджеров сегодня уже не стоит вопрос о том, нужно ли переходить на технологии информационного моделирования. Главный вопрос — как сделать этот переход максимально эффективным. Опираясь на опыт партнеров «Нанософт», эксперты делятся практическим кейсом миграции с классического 2D-проектирования на полноценный BIM. В качестве наглядного примера рассматривается процесс разработки раздела водоснабжения и канализации (ВК) для проекта завода «Каолин» с использованием программного комплекса nanoCAD BIM.

Проблематика классического 2D-проектирования
Долгое время основным инструментом выпуска проектной документации для организации оставался AutoCAD. Процесс проектирования инженерных сетей в 2D был достаточно трудоемким. Для построения аксонометрических схем применялись различные, зачастую бесплатные сторонние плагины, а сами схемы отрисовывались обычными геометрическими примитивами.

Главной технической проблемой была корректировка проекта. При малейших изменениях в планировках или трассировке сетей процесс обновления аксонометрии превращался в длительную рутину. Кроме того, изменившаяся ценовая политика компании Autodesk сделала дальнейшее использование их продуктов экономически нецелесообразным, что перевело переход на решения Нанокад в разряд «добровольно-принудительных». Дополнительным вызовом стал неизбежный конфликт поколений: инженеры старой школы наотрез отказывались менять привычные 2D-инструменты на новые технологии информационного моделирования. Однако необходимость повышения качества выпускаемой документации диктовала свои условия.

Первые шаги и преодоление трудностей внедрения
На смену привычному инструментарию пришла платформа nanoCAD. Процесс адаптации не был безоблачным. Первой серьезной проблемой стала попытка прямого импорта старых планировок, выполненных в AutoCAD, в новую рабочую среду. При переносе чертежей происходила деструктуризация данных: элементы буквально «взлетали на воздух» и хаотично разлетались по модели.

Конечно, на начальных этапах специалисты столкнулись с проблемами, но от поставленной цели решено было не отказываться. Путем проб и ошибок, а также благодаря тесному взаимодействию с профессиональным сообществом (включая консультации с коллегами из профильных Telegram-чатов), удалось выработать стабильные алгоритмы работы. Переход на 24-ю версию платформы и грамотная настройка внутренних шаблонов позволили окончательно стабилизировать процесс проектирования.

Автоматизация рутины и ускорение работы
Настоящий прорыв произошел, когда был полноценно применен функционал nanoCAD BIM при проектировании завода «Каолин». Главным преимуществом стала глубокая автоматизация рутинных процессов, которая кардинально ускорила работу инженера.

Во-первых, 3D-моделирование инженерных систем позволяет наглядно оценивать пространственное положение трубопроводов, сводя к нулю риск возникновения геометрических коллизий со смежными разделами.

Во-вторых, построение аксонометрических схем, которое раньше отнимало огромную долю рабочего времени, теперь выполняется программой автоматически всего в несколько кликов. Инженеру больше не нужно вручную перерисовывать линии при сдвиге стояка или изменении диаметра магистрали — генерируется автоматически из модели и требует небольших доработок вручную, и аксонометрия перестраивается на основе заложенной в элементы информации.

Упрощение подсчетов: спецификации без ошибок
Одной из самых ресурсоемких задач в 2D-проектировании всегда оставался подсчет объемов материалов. Сбор спецификаций вручную — это неизбежное влияние «человеческого фактора»: где-то забыли учесть фитинги, где-то ошиблись в длине труб.

Технологии BIM полностью закрыли эту уязвимость на проекте «Каолин». Поскольку каждый отвод, задвижка или участок трубы в модели — это интеллектуальный объект с полным набором атрибутивных данных, программный комплекс собирает информацию в сводную таблицу самостоятельно. Спецификация оборудования, изделий и материалов формируется автоматически в строгом соответствии с нормативными требованиями. Это не только колоссально упрощает работу проектировщика, но и дает уверенность в абсолютной точности объемов, передаваемых в сметный отдел.

Опыт разработки проекта завода «Каолин» наглядно продемонстрировал, что переход от классического черчения к BIM на базе nanoCAD — это прямая инвестиция в качество и скорость работы. На этапе внедрения неизбежны технические трудности, сопротивление части коллектива и потребность в перестройке процессов. Но итоговые результаты полностью оправдывают эти усилия.

Был получен инструмент, который берет на себя рутинное формирование аксонометрий, автоматизирует подсчет спецификаций и сводит к минимуму количество проектных ошибок. Это позволило сократить сроки выпуска документации, упростить внесение правок и высвободить время специалистов для решения действительно важных инженерных задач. Переход состоялся, и возврата к 2D-проектированию для организации больше нет.